上下游采购什么意思啊，供应链、物流和采购有什么区别？

大家都想了解供应链、物流和采购有什么区别？和上下游采购什么意思啊的题，听小编为大家带来详细的讲解吧！

为了概述这个题，你需要发挥你的能力给你的女朋友讲一个睡前故事！也许只有整体地看待它们，你才能大致了解两者之间的差异。人物我是做——饼干的饼干师~蟹姐——这是帮助我的小朋友，大家好。——这是一群喜欢吃饼干的孩子。蟹姐——是隔壁麦子店的老板。面粉、巧克力、香料、鸡蛋、黄油等。

故事1他早上醒来，看着房子，说“我吃完了所有的饼干。我需要买一些饼干。他打电话给我说”我想买一盒巧克力。饼干，两盒黄油饼干，三盒苏打水。”饼干。2接完电话想了想，他道“我什么时候可以给你这些饼干？”不晚于上午10点可以~”“请稍候等一下~”我说。3我转身克拉布姐妹。“还剩多少块饼干？”“我还剩下一盒黄油饼干和苏打饼干，但巧克力不见了。”想了想，我道“各种原料怎么办？”蟹姐说“我还有一袋巧克力豆，半袋面粉，一块黄油。苏打水没了，糖罐就够了。”我在心里算了一下。要做一盒巧克力饼干[3]，需要1/4袋面粉，半袋黄油，一袋巧克力饼干。打开盒子，制作黄油饼干，需要一块黄油和1/4袋面粉；制作一盒苏打水，需要1/4袋饼干苏打水、半块黄油和1/4袋面粉。你需要制作一盒黄油饼干和两盒苏打饼干，所以需要1/4袋面粉，所以总共需要一袋巧克力、一袋面粉、两袋半黄油。还有一袋半袋苏打水，除了你已有的材料外我还需要一袋半袋苏打水【5】我需要买一袋面粉和两袋。一块黄油和一袋蟹姐苏打水[6]我从我家到蟹姐家需要30分钟，而现在才6点。需要3个小时才能把它送到你家门口，你可以把它当作一条龙。“我会送到你家。”以我现在的材料，我可以做一包黄油饼干或一包巧克力饼干。我决定做巧克力饼干，这样我就不用担心巧克力变质了或者融化了，同时把材料给了蟹姐，让葛姐打电话给我去买，这样我就可以节省30分钟的时间了4[8]葛姐订购了产品并付款了。5做饼干的时候，我一看时间才八点半，就赶紧打包寄给你了[9]于是我就姐姐了。螃蟹出去送饼干。[10]当你在街上看到蟹姐姐时，请她给你送一瓶牛奶。6蟹姐姐成功给了你饼干，你看到后流下了感激的泪水。下周三，你差不多有六盒饼干了。[11]下周四我会把饼干还给你。

这不是一个美丽的故事吗？现在让我们简要分析一下这个故事的各个组成部分。找出案！这个例子只是对复杂供应链系统的简化解释，为了增加直观性和易于理解性，降低了很多严谨性和科学性。供应链、物流等相关知识。1、剧中人物中，“我”指的是生产商，“蟹姐”指的是我的原材料供应商，你指的是“经销商”、“零售商”、“终端消费者”。在这个故事中，蟹姐扮演的角色更多的是类似于供应链部门的角色。当然，我们还执行仓库管理、物流配送等相关工作。

2.详细分析每个事件。1、有购买欲望。2.打电话给我，提交订购者PO并给出相应的约束条件[1]。3此时[2]，我们的供应链部门蟹姐帮我们分别确定了成品库存和原材料库存。制作本段[3]中想到的各种饼干所需的材料实际上就是我们通常所说的物料清单（BOM）。BOM允许您从生产订单中取消产品所需的各种原材料的数量，我们实际上在步骤[4]中做到了这一点。然后我在[5]中汇总的实施是一个采购计划。事实上，我在[6]中计算的最终时间是主生产计划。然后您就可以根据这个主生产计划知道这个订单是否可以完成。这里的MPS是针对客户订单的。于是，我们确认了订单并开始组织生产。在组织生产的过程中，我选择优先使用所有巧克力豆，以避免任何可能的风险。降低成本的行动也称为JIT思维。管理理念尽可能成熟。4[8]日，蟹姐下了采购订单并支付了产品费用。[9]中，蟹姐交付了产品并完成了配送。5同样，这里的[9]也是蟹姐送的，[10]是我给大家提供的一种增值服务。其目的是在不允许或禁止价格竞争时防止价格竞争。通过改善有影响力的客户体验来提高客户参与度。6[11]既然你我已经建立了长期的关系，以后我们可以讨论进一步的合作，包括讨论、修改、以后做什么、结婚生子等等。想每周吃很多饼干吗？你们有多少库存？如何存储物品等。等等，这是联合管理库存的JMI。

3、所以你想一想，所有这些过程，包括蟹姐、我、你这两个环节之间的信息流、资金流、物流交换，就构成了这条供应链。供应链管理是实现供应链最高效运行、降低成本、实现利益共享最大化的手段。这个过程涉及购买和销售。我从蟹姐那里买原料，她卖给我原料，我卖给你产品，你向我买产品。还有物流原材料的运输，产品的运输。存在信息交换。你点单，我查单，我点单，蟹姐查单。有资金交换。你付给我，我付给螃蟹姐姐。

4、供应链管理重点关注整个供应链的运作。物流管理重点关注如何储存好货物、降低仓储成本，重点关注如何又快又好地运输货物、降低运输成本。东西，如何更经济地买东西，如何与卖家讨价还价等等。

最后，不知道解释一下这些概念是否能帮助你更直观、更简单地理解它们。另外，在追求简单化的过程中，可能会出现顺序或逻辑上的缺陷，所以希望大家指出，建议我如果想很好地理解内容的话，一定要系统地学习。希望对您有帮助！谢谢你！

他曾担任3家公司的供应链经理，并曾担任财务和业务集成ERP实施的供应链模块的项目经理。

供应链（有些也称为运营；参见COO）大致包括

采购劳工部门和职位因行业而异。原材料采购、采购、买手等，主要功能是保证供应。消费品采购流程通常包括新产品的早期参与、需求规格的定义、来源搜索和评估、RFO和投标、分析和谈判、合同授予、采购申请和供应商绩效管理。ERP中常用MRP和SRM模块。

物流仓储和运输管理，ERP中常用的是WMS和TMS。

生产/制造参见制造、精益生产、注重质量、生产力和效率的MES模块通常在ERP中使用。

规划APO/MPS/ATP模块常用于需求规划、需求预测、SOP和ERP

客户服务客户服务、ERP中常用的DRP/CRM模块

研发RD通用工具IPD

质量QE/QAQC，职能可以独立或分配给采购、生产和仓库。我们经常处理各种认证，如ISO/GMP、TQM/6SIGMA等。

设备设备、设备采购、安装调试、维护保养。

狭义上的供应链是指采购+协调功能、物流+协调功能、生产+协调功能，是根据公司的管理需要和组织结构而设计的。

从广义上讲，供应链浩瀚而深远，想要全部掌握是非常困难的。一般来说，你需要擅长一件事，并善于管理另一件事。没有经历过战场上的屠杀，单纯依靠APICS/SCOR抄袭是片面的、盲人摸象的纸上谈兵，并不能让你真正了解供应链。

供应链的核心是资源整合、一体化、TCO、端到端、流程管理。

物流师也处于客户服务水平的前沿。薪资不高，与3PL的合作更重要。

由专家定制和制作。

规划是商业题的解决者

Gartner供应链会议的6个见解Kinaxisblogkinaxiscom

更好、更快、更便宜、更近。从表面上看，供应链是关于运营管理的，但这并不是真正的挑战所在。例如，自动化设备越来越精密、质量越来越好，第三方物流公司越来越专业，网上采购越来越方便，数据共享和大数据让规划变得更加容易。在实践中，挑战在于创新、适应变化、速度、企业社会责任和收购。近年来，赢家是ZARA和苹果，输家是李宁和诺基亚。

综合库存管理咨询独立顾，《制造业库存管理技术》和《库存之战》作者

571人同意这个案。

供应链、物流和采购之间的差异

程晓华

2014年至1月《现代物流报》刊登

我原本以为这些概念很简单，但我发现很多公司其实“没那么简单”。主要题在于观念、理解和组织架构的设置。

供应链管理翻译为SCM，供应链管理，指的是所谓“链条”的概念，物流的英文单词是Logistics，传统的理解是指运输、仓储、清关和内部配送。我主要讲的是“流”。采购的概念是Sourcing、Purchasing或Procurement、Buying，一般分为Sourcing采购和Execution采购，重点是业务范畴上的“购买”。

我接触过的许多小企业主认为他们还不需要供应链管理，或者供应链管理对大企业来说是一个题，有的公司干脆改了名字。过去的采购部门实际上只是采购。因为他们没有考虑客户的要求。在一些公司中，物流部门实际上处理从订单接收到生产管理再到采购和交付的所有事务。供应链管理，他们不知道。

其实，我们首先要了解什么是供应链管理。

根据供应链委员会（SCC）的定义，完整的供应链管理主要包括以下几个方面

1计划计划

2购买-购买

3制造商制造

4前进-前进

5退货-退货

其中，计划是整个供应链管理的大脑，是包括需求计划、生产计划、物料计划、物流计划、库存计划在内的关键题，而采购、制造、交货、退货则属于执行。供应链管理的范畴类似于人的手臂和腿。

这让我们很容易看到

1从广义上讲，采购、物流、生产等只是供应链管理的一部分。

一、采购部与仓库有什么关系？

采购理解为采购与仓库在运作过程中存在上下游关系，且在功能上紧密相邻且关系有限。厘清关系特征，重视关系设计，是企业管理的一项重要工作。

1.明确相互关系。对于物资需求，在采购时，除了计划外，还必须根据作为采购工作基础的库存来确定采购数量；对于物资管理，则需要根据质量、数量、质量等采购结果来确定采购数量。时间必须在仓库进行认证。

2.确定部门所有权。这是因为采购和仓储是一种相互制约、相互监督的关系。采购必须与财务合作确定物料的库存状况，仓库必须与财务、计划和质量控制合作提出采购的价格、数量、质量和时间要求。

3.理清数据关系。仓库物料的产品名称和品牌定义是根据采购订单中的定义选择的，而不是您自己编写和输入的。仓库无法自行定义材料的关键属性及其采购来源。不仅要考虑计划要求，还要考虑库存状况，设定最高、最低和收货储备金额，并综合考虑库存状况、采购批量、运输、周期等因素确定采购金额。

附加信息

买家工作

1、忠实执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购工作水平。

2、采购人员必须具备相关材料的专业知识，避免购买到假冒伪劣产品，被厂家欺骗。

3、采购人员必须密切关注市场行情变化和市场关键信息。

二、采购部门的上下游部门如何支持？

采购询通常会向上游的规划部门提出。当您的计划部门申请采购材料时，我们将通过提供合理的交货时间和订单数量来协助您。分部门仓库提供支持，及时接收和报告来料检验，并将异常物料快速反馈到采购处理。其他技术部门的支持是积极参与供应商的开发和审核，并迅速与供应商合作解决出现的题。

三、上下游公司有交易可以往来吗？

上下游企业可以进行交易，是供应链中常见的商业合作模式。上游企业和下游企业一般是指处于同一产业链或供应链中不同位置的企业，它们之间存在供需关系。

上游企业一般是指生产原材料、零部件、半成品并向下游企业提供产品或服务的企业。下游企业是指生产最终产品或提供终端服务的企业，必须从上游企业采购必要的原材料或零部件。

上下游企业之间的交易可能包括以下几种情况

1-采购和销售下游企业从上游企业采购生产最终产品所需的原材料、零部件或半成品。与此同时，上游企业将其生产的产品或服务出售给下游企业。

2、合作开发上下游企业可以合作开发新产品或新技术，共同投入资源和技术，实现互利共赢。

3-供应链管理供应链管理通过上下游企业的密切合作，优化供应链的效率和运作。

4-技术支持和服务上游企业可以为下游企业提供技术支持和服务，提高生产效率和质量。

5-客户关系与上游企业和下游企业建立良好的合作关系，为彼此提供长期稳定的市场和客户群。

上下游企业之间的交易可以优化配置资源、共享价值，增加供应链的稳定性和竞争力。这种合作模式有助于企业更好地适应市场需求和变化，实现互利共赢的目标。