新疆收入差距研究思路，新疆城乡居民收入差距分析

报社主编何丽萍

【编者注】

《四季华世真》是第一部描写参与“华西”活动的杰出人物的史书，司马迁治世造福百姓的经济思想和商业智慧被誉为“史学思想”。经济。“先锋”。

新技术革命和产业变革正在重塑世界经济格局、重塑全创新环境。在这场伟大变革中，所有勇于创新、勇于担当的企业家、创业者、劳动者的故事值得铭记。推出《纸财经人物周刊霍石传》，讲述全化时代商人的故事。

他们根据时代写传记，我们根据时代写传记。

“我们为什么要像其他人一样？”

谈及管理，73岁的刘永兴无法抑制眼中的激情，语气威严有力。

刘永兴来自四川，39年来一直在农业、电解铝、化工、水泥等传统产业打拼，他的创业之路可以说是“不平凡”。

1982年，“刘四兄弟”以1000元起家，孵鸡、养鹌鹑、做饲料，两次分拆，到2019年，刘永兴创办的东方希望集团年销售额11.93亿元。到达。位列“2020中国民营企业500强”上海民营企业第2位。

近日，刘永行在上海浦东世纪大道1777号东方希望集团总部大楼接受了澎湃新闻编辑们两个半小时的独家专访。

采访时间比预想的要长得多，刘永兴时不时地抓水解渴，表现出敏捷的思维和清晰的个人观点。刘永兴讲经营理念时，他会拿着铅笔，在纸上逐字写下，逐句解释。

有官员表示，与其他传统产业主体看似无拘无束的产业布局背后的粗放经营不同，东方希望集团董事长刘永兴实际上追求的是遵循科学规律。持续开发深度精心保养的绣花针，将红海产业转变为蓝海，开创一片新天地。

新疆东方希望有色金属有限公司就是刘永兴选择非常规道路的一个例子。新疆昌吉县军东地下煤炭储量达3900亿吨，是我国最大的综合煤田。

这里看似资源丰富，但实际上却是一个棘手的难题。这背后，还有讨论中国题时不可忽视的“回归线”。1935年中国地理学家胡焕庸提出的对中国人口密度进行分类的比较线，就是现在的“黑河-腾冲线”。

如果你展开地图，你会看到中国的资源和人口都被这条线划分，一般呈反分布。呼唤永先以东是人口稠密、经济发达但资源匮乏的地区，呼唤永善以西是资源丰富但人烟稀少的地区。于是，煤炭由西向东运，煤炭由北向南运。但也出现了一个题在输送能源的同时，在输送过程中也消耗了大量的能源。在普通人眼里，军东的煤田鸡肋，放弃可惜。据刘永兴回忆，2000年左右，准东的煤炭价格每吨只有20元。

然而，1995年，刘永兴对新疆的煤炭产生了兴趣，派人到新疆考察。2010年，响应国家西部大开发和上海援疆号召，刘永行终于达到了理想的位置。“新疆部门邀请我的时候，推荐了一个靠近城市的地方。我拒绝了。我不会占用良田，直接去沙漠。”

当时，准东的鄂菜湾还是一片戈壁滩，没有路，没有水。仅煤炭开采运输成本就很高，即使发电并向东输送，附加值仍然较低。刘永兴有一个大胆的计划。计划用10年时间投资1000亿元，建设50家工厂，实现“六大丰收”。

刘永兴解释说，所谓“六大丰收”，是指在准东“煤谷”基础上打造“电谷”、发展“铝谷”、衍生“硅谷”。煤化工“化工谷”与规划的“化工谷”、沙漠生态农业和养殖业“生物谷”、工业能源多效利用相结合。

在刘永兴的经营理念中，“循环利用”和“全生命周期清洁利用”是关键词。在东方希望约20平方公里的准东板材产业园，当地资源就地转化，生产出的高价值终端产品被运往华东、华南地区的消费市场。生产过程中不能浪费。

采访中，刘永兴自豪地在会议室大屏幕上向澎湃新闻编辑展示了准动低音视频。封闭一条全长26公里的煤炭运输走廊，禁止从煤矿入口到厂区的运输。

全最长煤炭走廊每小时运煤能力达4000吨，每年可减少工程车辆42.58万辆次以上，减少碳排放近750万吨。

煤炭被输送到10台超临界空冷机组后，转换后的电能输送给园区的各个用电单位。年发电量约500亿千瓦时，并生产铝、铝合金、碳素、环保建材、工业硅、多晶硅、单晶硅、蛋氨酸等系列产品。

特别是，以多晶硅延伸的太阳能产业链，有望将传统化石能源的一次性消耗转变为太阳能的可再生补偿和回收模式，实现全产业链的“碳中和”。

“这也是东方希望未来39年碳中和的理由。我称之为‘全周期规划’。”刘永行笑着说道。

刘永兴，东方希望集团董事长。

73岁“空中飞人”

刘永兴现在仍然是一个“飞人”，而且由于东方希望的产业布局遍布全国，所以他经常是一个“飞人”。

5月9日，刘永兴来到东方希望准东工段，对这个酝酿多年、终于成型的产业进行例行“体检”，并对车间洁净通风设备进行升级改造，最大限度减少消耗。他动用了各种资源，号召大家多做研究和研究……73岁的他骨子里对不适合生产的环境和不必要的浪费保留着根深蒂固的“挑剔”。

两天后，刘永行在宁夏引爆炸弹，震惊新能源圈。5月11日，宁夏回族自治区党委书记、全国人大常委会主任陈润尔，自治区党委副书记、自治区主席鲜辉出席。在银川会见刘永兴一行。此行结束后，一向低调的刘永兴宣布，东方希望将在宁夏规划建设新能源、光伏、新材料循环经济和产业发展集群，投资建设光伏新材料。新能源、现代农业等循环经济项目。

项目总体规划为40万吨/年多晶硅和高纯晶硅上下游一体化项目，一期主要在25万吨/年多晶硅基础上配套建设20万吨。工业硅、电子级高纯晶硅等项目年总投资预计达300亿元。该项目的意义在于东方希望将成为有机硅材料新王者，重组市场格局。

东方希望集团与宁夏回族自治区政府签署太阳能新能源项目战略合作协议。

就在此次密集行程之前，刘永行在位于上海浦东新区的东方希望集团总部接受了澎湃新闻编辑的独家专访。与网上流传的几张早期照片相比，余永兴当天进入会议室后，变得更加苗条，保持着更年轻、更健美的身材。刘永兴说，他还没有足够的时间学习。他早上五六点就醒了。洗澡时间是每天获取新信息的好时机。上班前，他会在iPad上收听在线课程和新闻。吃完早饭就去上班。当他飞行时，他选择看书。

“失去机会也没关系，下次还有机会，人生有机会，年轻人也有机会，即使到了我这个年纪，机会还是很多的。”1948年出生的刘永兴如是说。它不是“鸡汤”，但走过大半生，却是最简单的总结之一。

39年前，“刘四哥”以1000元创业，从鸡孵化、鹌鹑养殖、饲料开发开始，不断积累，于1992年孵化出中国第一个经国家政府批准的民营企业集团。工商——希望集团。1995年，四兄弟创办了自己的公司。其中，老二刘永兴创办东方希望，老四刘永好创办新希望。

截至目前，东方希望已发展成为一家集重化工、农业、商业地产于一体的大型跨国民营企业集团，其中重化工占比90%以上，集团2019年营业利润为11.932亿元，达到2020年“中国民营企业500强”榜单第42位，在入选该榜单的上海企业中排名第二。

目前，Orientalhof是全十大电解铝和氧化铝生产商之一，也是全最具竞争力的多晶硅制造商之一。

尽管行业众多，刘永兴却保持着简单。接受澎湃新闻采访当天，他穿着浅蓝色短袖衬衫、卡其色裤子和舒适的运动鞋，这些都不是设计师的。

“我们不应该那么穷。”

1977年冬，中断11年的中国高考重新开放，当年有来自农村、工厂、军队的570万考生参加了高考。四川新津人刘永兴就是其中之一，当时他已结婚生子。

经过短暂的复习和准备，刘永兴在当年申真贤高考的1800名考生中，成为了理科得分最高的人。但由于历史原因，我最终考入了成都师范大学，进入了我之前没有申请过的数学系。

谦虚的刘永兴并没有给外界太多了解他的机会，但“刘四兄弟”早期的创业史和如今的版图无疑让人眼花缭乱。“四兄弟分别是大哥刘永彦、刘永兴，三哥刘永美，四哥刘永和，他们还有一个妹妹，名字中带有‘华’字，传达了父母对他们的期望，他说。“他们的言行都是善良的、受过教育的。这就是人性。”

刘氏四兄弟。

直到90年代初，“六六四兄弟”紧密相连，齐心协力，逐渐壮大。刘永兴向澎湃新闻编辑讲述自己的创业初期“当时我没有复杂的想法，改革开放刚刚开始，我觉得我们中国人不应该这么穷。不应该这么穷，我们自己不应该这么穷。”

“柳四兄弟”出生于知识分子家庭，有着面向未来的愿景。“我的家庭并不是最穷的，但我们明白当时我们的国家和西方有很大的差距，也不应该有这么大的差距，所以我们总是通过我们国家的努力感受到。作为个人，我们也应该能够摆脱贫困。”

刘永兴认为，“国家的改革开放已经开始，我相信可以继续下去、常态化，一定要朝着现代化的方向发展。”

刘永兴后来的解释往往以图案为特色，图案也被称为大“趋势”。现在东方希望的管理团队需要牢记集团“顺势而不是跟风，知路而不是逆行，练好本领，做好纠错”的集团理念。

刘永兴主动和小编聊了如何理解上述概念。第一条顺应潮流，但不随波逐流，趋势就是规律。他说，“我们要顺应改革开放的潮流，包括改革开放的信念不会变，按照这个潮流去做。””，“趋势就是规律，我们必须遵循趋势。但我们有选择。如果我是90岁甚至99岁，我可以随波逐流，但如果我是1、5、10或30岁，我可以跟随趋势，因为这是我们自己的方式。“我不追随趋势，”他说。

第二条规则是不走错路，认路。“我们要明白我们正在走的路。那是大方向。如果是一家工厂，那是一条工艺路，但我们不走一条共同的路。我们要有自己独特的创新。99是一条常见的路径，但却是我们自己独特的创造。一定有1个不同的工艺路径。”

“职位是主修，或者说中级。接下来，好办的职位需要做好细节，也就是技能修改。”余永兴第三解释道“技能是具体的。”这是一种需要不断练习技巧的作战策略。刘永兴在后来的采访中还特别强调了校对和校对的区别。校对可以理解为从错误开始，相比之下，校对就是纠正。“势”与“道”这是正确的持续过程。它是完美的。“影响很小。”

这个概念是如何产生的？刘永兴说“其实这个框架我一开始是茫然的，后来慢慢总结出来的。”他认为这些哲学观念必须持续存在，不能被团体所改变。唯一可以改变的是工具。“哲学观念变了，思维也变了，这就意味着测。战略不宜贸然改变。战略上犹豫不决不仅一事无成，而且很危险。”

回到观念形成的起点，1980年，改革开放后不久，“改革开放后，我们要顺应潮流，顺应潮流。我不知道该怎么办。我们的理念是对的，我们清楚地看到了总体趋势。那么我们必须采取行动。”

刘永兴回忆道

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