财务培训心得,财务培训心得及感悟

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1、公司业务负责人

本人自2019年10月22日起担任子公司财务负责人。在实际的财务工作中，我经历了很多艰辛，学到了很多东西，领悟了很多东西。我个人的总结是

、混凝土公司

1、由于财务人员基本稳定，财务部的工作能够有条不紊地进行，各项工作都能在公司和总公司要求的时间内完成。财务部门只进行会计业务，不进行其他财务业务，成本费用监控、财务预警、业务上线前的财务核算等功能尚未完善。

2、今年以来，通过财务人员的定期跟踪，大宗原材料管理保证了按照公司管理要求核算的一致性，材料成本核算的准确性大大提高。缺点散装原材料库存误差较大，主要原因是散装原材料特别是砂石堆放不规则，目前尚未找到更好的库存方法。负责人提前测量，库存误差会很大。

3、2020年产量较2019年增加近10万立方米，销售额增加近4000万元，因此应收账款总额较2019年增加3900万元。交易量的增加给公司带来了利润，但同时也给公司的催收工作带来了巨大的压力。目前，具体公司的销售队伍不足，只有一名销售人员，销售和回款的很多实际操作实际上都是由公司总经理负责管理。总经理还要管理公司的生产、质量、安全等日常运营，因此很难完全掌控销售业务。

4、建立相关的物资管理制度和财务会计制度我刚加入公司的时候，混凝土公司管理比较混乱，不同部门不能很好的配合，原材料出现巨大损失的情况时有发生。通过经验、现场观察和测量，以及公司领导和相关部门的讨论，建立了相关的物资管理制度和财务会计制度，使物资管理正规化。

，房地产公司

1、公司各部门部分员工思想不稳定，难以开展财务工作。

2、公司相关部门的运营情况较2019年有所改善，比如2020年因改用电子门卡而导致的宿舍费未收取的现象已经基本解决，基本上都会要求你缴纳宿舍费提前。搬进去之前。

3、目前房地产公司使用房地产管理软件正九软件，2020年所有费用均在该软件上产生和摊销，但由于公司目前新员工较多，因此对软件操作熟练程度仍有要求。有待改进。

4.2019年及之前的青少年公寓费用将继续在当地收取。例燕窝基地2018年产生的185万元尚未收回。因此，各业务单位需要对以往欠费原因进行梳理，并在规定期限内追收或解决。

、秦丹公司

1、琴丹公司主业投资推进工作未取得重大进展。因此，企业领导必须拓宽思路，向各利益相关方寻求资源，力争招商活动取得实效。

2.我公司将于2020年9月开始销售猫山王榴莲。该公司副总裁黄和他的同事通过公司的和个人关系销售了超过三分之一的榴莲。然而，由于榴莲销售业务，特别是进口销售，内部没有成功的经验，因此在销售过程中很可能会出现各种题。例如，由于没有销售或仓库管理系统，系统无法支持榴莲销售过程中的定价或仓库存储过程中仓库损坏的处理等。目前，该系统正在与相关企业和领导协商后，根据实际情况进行开发。

,燃气公司

1、虽然我们公司成立于2007年，但已经不可能有条不紊地进行和进行。

2、由于我公司尚未取得特许经营权，2021年一季度我公司完成方圆市扶贫镇及南北社区管道建设项目后面临的最大题是通风运营题。曾是。

3、根据双方合作协议，我公司未来的运营管理模式将沿用新奥的模式，但由于第一次双会尚未召开，我们将无法使用我公司的各种系统，您可以'如果不这样做，所有的工作都将是必需的。由于统计工作是由人工完成，工作的准确性较低，效率很低。

，油公司

1、目前，我公司与中石化已完成初步合作事宜对接，并配合中石化完成审核工作。中国石化还根据自身要求提交了一系列项目修改建议，公司内各部门正在有序配合。

2、我公司目前也在与广西中兰船用燃料有限公司联系，寻找更合适的合作伙伴。

、其他子公司、

其他子公司很多业务还没有启动，需要后续跟进。

2、财务部内部管理运作情况

、加强规范管理，做好日常核算。

1、根据公司会计要求和各部门实际情况，按照会计法和合资企业会计制度的要求，妥善做好财务软件初始化和试用期间的工作。运营期。

2、配合会计师事务所审阅公司年终财务报告，并按照合资企业要求完成财务报表汇总及备案。

3、执行日常会计工作。

会计师仔细审查每份原始凭证并正确使用会计分录来准备会计凭证。及时编制财务报表，及时报送税务信息，及时结清会计凭证，及时结算往来款项。

柜员应当严格按照合营企业制定的现金管理办法进行收支业务，及时、准确地进行银行和现金账册登记，确保日、月结算必须。

4、配合销售部门了解货款收款情况，确保货款准确、及时提醒。

5、积极筹集资金，多角度保障公司资金管理顺畅。

一、加强基础工作，坚决落实资金安全。

1、有效监管应收账款，促使销售部门快速收回每月应收账款，与公司领导沟通，强化财务在销售运营中的监督作用。

2、根据公司日常经营情况制定资金计划，保证公司经营活动能够正常进行。

、加强金融监管

1、在实际业务审批过程中，严格遵守公司各项制度和预算，合法、合理成本开展业务。

、加强财务与各部门的沟通

1、每周积极参加内部部门间会议，积极参与公司政策和经营计划的制定，以顾的身份勤勉工作。

2、日常我们会积极与各部门沟通，主动了解各部门的业务发展情况，熟悉各部门的业务，为各部门提供更好的服务。

、提高财务人力资源素质

1、定期组织财务人员认真审核总行各项制度和政策。

2、定期对财务人员进行业务培训，更新现有财务人员的知识体系，提高其实践水平。

3、鼓励财务人员提高专业知识，积极参加国家职称考试。

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